dilluns, 4 de maig del 2020

Més sobre les oportunitats

Aquest final d’hivern i inici de primavera del 2020 ens ha portat la crisi sanitària més greu que ens havíem imaginat. El covid19 ha obligat a confinar la població del món sencer, tancar fàbriques, botigues, ciutats, centres educatius i suspendre qualsevol esdeveniment massiu... Tot allò que era susceptible de contagiar el coronavirus. Milers de morts a tot el món ens han alertat de la profunda fragilitat en la que vivim i convivim. Els fonaments de la nostra societat, la relació i interrelació de persones, s’ha vist limitada absolutament i posada en qüestió per al futur immediat. 
L’escola ha resistit aquest embat, ha patit molt i ha tingut que reinventar-se acceleradament. El tancament ha fet aparèixer tots els problemes que arrossegava el sistema educatiu i ha situat els equips directius i els equips docents contra les cordes, havent de construir una alternativa online a un sistema que, per inèrcia, funcionava amb una qualitat suposada, amb els seus errors i les seves mancances. Les famílies, de cop i volta, s’han vist sense voler abocades a substituir als docents, i encara que no era aquesta la previsió ha estat la realitat. 
Ens hem adonat que teníem una escola i uns centres educatius, molt fràgils. Que les funcions de cadascú no estaven del tot clares. Que les tecnologies de la comunicació no poden substituir l’essència de l’escola. Que el paper de les famílies era el paper que cada família definia. Que la feina dels mestres i de les escoles, la definia cada mestre i cada escola. Que arribar a postures comuns depenia de les veus que sentíem a nivell social: administració, mitjans de comunicació, entitats... I no sempre ha arribat un mateix missatge coherent, encertat i amb un bon sentit comú. 
Hem sentit i hem intuït que, igualment com la sanitat, només l’educació pública podia, en teoria, donar una resposta global a aquest repte. I em consta que, aquests mesos, des de la millor voluntat, s’han abocat voluntats i esforços en fer-ho possible. 
El resultat, haurà estat el possible en les actuals circumstàncies. Però, la conclusió clau és que hem vist l’emperador nu. Les grandeses i les misèries educatives han estat descobertes i, a diferència del sistema de salut, la nostra funció s’ha seguit posant en dubte. Hi ha hagut massa crítiques, encara que també hi ha hagut lloances i compromisos, per restar satisfet de la resposta i pensar que ens hem convertit en essencials i imprescindibles. A ulls de la majoria de la societat, no ho som.
Ho seguim sent per la nostra funció de guardar i transmetre continguts. Ningú ho sap fer millor que nosaltres, una cosa i l’altra. Però no per educar en el sentit últim de la nostra funció: educar per a la transformació, imprescindible per al canvi social, per a poder pensar una societat que aporti benestar a tota la població. 
Quan tornem del desconfinament tindrem davant nostre una situació molt complexa. Necessitarem molta força de voluntat, molt de treball compartit i col·laboratiu, en xarxa, per posar unes tímides bases del que pot ser una educació pública pensada de manera diferent, en la línia d’esdevenir una institució essencial. 
Tinc la certesa absoluta que la situació no serà fàcil, ni el canvi vindrà de forma natural. Caldrà molta visió a mig i llarg termini, reflexió compartida del sentit i les finalitats, compromís dels docents i de les comunitats educatives i polítiques realment transformadores per part de l’administració. Res se’ns donarà de forma gratuïta. Si som capaços de superar el corporativisme desmobilitzador, potser si que podrem aprofitar aquesta oportunitat que ens ha portat, inesperadament, l’actual crisi sanitària. 

divendres, 1 de maig del 2020

Tenim unes grans oportunitats?

Es parla molt que la crisi és l’oportunitat per fer una revolta a l’educació. Per fer possible una educació pública millor, més inclusiva, amb un currículum més democràtic... Penso que no coneguem prou la realitat. Podríem parlar de si és una oportunitat o no, però davant les evidències que ens arriben des dels centres educatius, el que es veu és compromís desigual, desorientació bastant generalitzada i demandes individualitzades i corporatives sense escoltar a la resta de sectors, als que pensen diferent, i sense una visió global. Exceptuant algunes excepcions. 

El covid, d’entrada, no ha solucionat res. Ha aguditzat els problemes i els ha despullat davant tothom. Han aparegut els coneguts i els que no coneixíem, les fortaleses i les febleses de les escoles, dels docents, de les famílies. No hem superat el corporativisme: defensa de les vacances i els horaris, acusacions de privilegiats, espolsar-se les responsabilitats i el compromís, pilotes fora a l’hora de parlar de recursos, falta de confiança amb l’escola, compromís comunitari amb els projectes, agraïments i retrets, consens i conflictes, encerts i errors... Busqueu els actors de cadascuna d’aquestes posicions. Hi trobareu docents i directius, administradors i famílies, amb les millors intencions, però amb una visió excessivament particular del que està passant. 


Si volem abordar qualsevol problema dels que té plantejats l'educació pública, caldrà molta voluntat, esforç i encertar bé les propostes. Un treball molt rigorós des dels centres educatius, un lideratge reconegut, unes comunitats compromeses i un compromís decidit de la majoria dels docents. 

A més de recursos i una bona política educativa. Els recursos sols no solucionaran res i no està tant clar que ens arribin, sinó som capaços de convertir-los en imprescindibles davant de la societat. 

Sí: abans del coronavirus això ja era necessari perquè els problemes, les situacions corporatives i la manca de recursos ja existien. I, en condicions normals, no ho vam poder, saber o voler arreglar... Ara, ho abordarem en la nova complexitat que s’ha creat i que continuarà al setembre? Som-hi si realment som conscients del què tenim al davant i de què ens demana aquesta situació als docents, a les comunitats educatives, a l’administració i a la societat en general.

diumenge, 26 d’abril del 2020

Preguntes després de tanta lectura de notícies, comentaris i articles d’opinió.

Aquests són alguns dels twits que he publicat durant el confinament. No sóc molt partidari dels twits, per les poques possibilitats de matisar que tenen. Quan m'haig d'aclarir necessito escriure més que uns quants caràcters. 

@joandomenechfra 


  • Si en l’actual situació defensem l’aprovat general, ¿perquè, en condicions normals, no defensem que tothom avanci en el seu itinerari educatiu, sense suspendre a ningú ? No entenc, ingenu que sóc, el sentit de les qualificacions.

  • ¿No podríem deixar de parlar que en les activitats d’estiu hi haurà més contingut educatiu? Vol dir que, fins ara, no eren plenament educatives? O, és que volem dir una altra cosa? A veure...l’esport i el joc no són educatius?

  • Aconseguirem que durant un mes (està bé posar terminis) tots els nens i nenes tindran la possibilitat de gaudir d'activitats d'estiu? I que ningú ho deixarà de fer per qüestions econòmiques? I que les administracions, coordinades, ho facilitaran i garantiran?

  • El confinament total dels infants es mou entre la sobreprotecció i el menyspreu de les seves necessitats. Però, ¿no creieu que s’apliquen aquestes mesures a tots nosaltres per motius semblants? En comptes de sobreprotecció parlem de desconfiança i control. 

  • Quantes situacions viscudes aquests dies ens han posat sobre la taula problemes educatius no resolts en la situació de normalitat? Hem pogut fer una bona llista, per incloure-ho en el pla per després del confinament? Podem compartir-la amb la comunitat?

  • Quants plans a distància s’han fet amb la implicació de l’alumnat, dissenyats i acordats amb ells i elles? Segur que bastants. És un bon moment perquè s’exercitin en l'autoregulació i l’autonomia. Un aspecte interessant a acompanyar, observar i valorar.

  • Si els valors els treballem fonamentalment des del nostre testimoni i en la pràctica del dia a dia, ¿quins serien els valors que volem i podem transmetre aquests dies i com ho podem fer? Perquè... encara creiem que és important educar en valors, no?
  • Aquesta situació que estem vivint ens ha fet evident, la necessitat d’una gran economia d’esforços. Quants continguts del currículum escolar hem decidit que no són tant importants i que, potser, val la pena que fem la llista dels que sí que cal prioritzar?
  • Deixarem de pensar en el currículum com un temari, una llista de coneixements que cal aprendre per aprovar? El pensarem com allò que ens permet conèixer, entendre i interpretar el món i tenir recursos per a poder-hi viure i conviure amb dignitat?

    Sempre em pregunto el perquè passa que obviem aquesta orientació i l'interpretem de forma tant prescriptiva. Què i qui fa que sigui així. M'agradaria que ara fossim capaços de capgirar aquesta interpretació.

    Els coneixements sempre hi són. Formen part dels continguts d’aprenentatge, juntament amb els procediments, actituds i valors. El problema és quin sentit donem a aprendre’ls... Penso que en funció d’això generem expectatives i entusiasme o desafecció per aprendre. 
  • Els docents han fet plans per contactar amb el 100% de l’alumnat. Sinó ho han aconseguit, ho han recollit per treure’n conclusions i fer canvis? Parlem d’inclusivitat i sembla que un 15% de les famílies es queixen que no hi ha cap contacte.
  • Les famílies, a més de manifestar que hi ha poc o massa contacte o pocs o masses deures,aprofiten per pensar el seu paper educatiu, al marge de substituir als mestres? I com poden ajudar en aquests moments difícils? Tots estem aprenent i val la pena mantenir el to.
  • Els equips directius estan en una posició complexa. Han d’informar clarament a totes les famílies. Han de consensuar amb els docents actituds i prioritats. Valorarem i recolzarem els esforços que fan en aquesta direcció? I amb els errors els ajudarem a millorar?

divendres, 24 d’abril del 2020

Formació permanent del professorat. Algunes reflexions.

Document
He escrit una llarga reflexió sobre formació permanent del professorat. La vaig escriure abans que comencés el confinament. Algunes de les seves propostes les hem de pensar en un nou context, però crec que, en línies generals, els plantejaments continuen sent vàlids.

La part històrica segurament és incomplerta i sesgada per la meva experiència parcial, viscuts molts d'aquests moments des de l'escola. En tot cas recull algunes idees del que ha passat en aquests darrers trenta anys aproximadament, a l'escena educativa del nostre país.

Podeu baixar-vos el pdf clicant aquí.

dimarts, 21 d’abril del 2020

Tempesta


Los viejos libros explican la sabiduría: 
apartarse de las luchas del mundo y transcurrir 
sin inquietudes nuestro breve tiempo. 
Librarse de la violencia. 
dar bien por mal, 
no satisfacer los deseos y hasta 
olvidarlos: tal es la sabiduría. 
Pero yo no puedo hacer nada de esto: 
verdaderamente, vivo en tiempos sombríos. 
Bertold Brecht. A los hombres futuros.




Tempesta a fora. Confinament. Portem 40 dies tancats, resistint, amb pantalles que ens connecten amb el món exterior, a les xarxes, a totes les xarxes possibles. Articles, llibres, pronunciaments i rodes de premsa. Com deia Rafael Alberti...Manifiestos, escritos comentarios, discursos, humaredas perdidas, neblinas estampadas... Seguim dempeus, en converses lúcides que ens alerten de les oportunitats. Podem parlar d’oportunitats en plena devastació? Portem més de vint-mil morts en un mes i l’únic que ens salva, és que afecta o pot afectar a qualsevol persona... Ens salva, perquè no estic segur que la propera pandèmia no sigui més selectiva i, no sé si la resposta serà tant global i sentida...

I en el realisme pessimista, un bri d’esperança: la certesa que les poques coses que ens poden salvar com humanitat són les més bàsiques: el cultiu de la terra, la cura de les persones -col.lectiva, personal i professional- i la reflexió i educació compartida. Estem tots nus, davant de nosaltres mateixos, ja no és solament l’emperador que segueix en la seva torre d’ivori, manipulant i manipulant-nos. Ell i la seva casta que, durant aquests dies, segueixen promocionant inversions, especulacions i corrupcions. 

Ens hem vist al mig de l’huracà amb una pandèmia que va néixer fa tot just un centenar de dies i que, de forma vertiginosa, ens ha canviat la vida de la nit al dia. La vida d’ara, i la vida del futur. I l’hem patit quan, tot just, estàvem donant-nos compte que tot això del canvi i l’emergència climàtica era tant seriós com taumaturgs insignes ens havien anunciat feia una pila d’anys. No ens els creiem. O si, però amb la boca petita. Ha vingut un virus minúscul i ens ha despullat. 
Però els humans som tossuts. I seguim reivindicant el paper de l’educació. I la necessitat de parlar, de reflexionar, de pensar, d’actuar... Creiem que mentre quedi un alè de vida i de col.lectivitat, hi ha lloc per la solidaritat, la fraternitat i la llibertat, hi ha lloc per a la cura, hi ha lloc per apaivagar llamps, trons, maregassa, tempestes que reboten contra la nostra vida quotidiana, de forma implacable. 

Vet aquí un exercici de reflexió. Neix d’una vella idea que vaig tenir, després de moltes hores de converses i silencis amb moltes mestres: l’educació no canviarà la societat, però no hi pot haver salvació de la humanitat (canvis en la societat) sense participació de l’educació. 

És el temps de la condició pòstuma que ens indica Marina Garcés. D’una nova il.lustració radical. Però també d’una perspectiva que recuperi les promeses que l’educació va fer a la societat, ara que les coneixem, i sigui capaç de posar-les en pràctica: l’accés al coneixement, l’equitat i la justícia social i l’emancipació de les persones i les comunitats. I tenim a penes el que tenim i prou. I no ens queda més remei que jugar al joc que ens plantegen. Sabent que qui juga contra nosaltres té les cartes marcades: corporacions, corporativismes, individualismes... beneficis, violències, corrupcions. Ens hem donat compte que la sostenibilitat del sistema s’aguanta sobre les retallades al nostre benestar, però intuïm que les retallades del benestar poden suposar en el futur proper, la desaparició més radical del benestar.

Hi ha urgència a actuar. Hi ha urgència a reprendre la iniciativa. Hi ha urgència i tenim aquella escletxa que el sistema educatiu ens posa a les nostres mans: la nostra capacitat com a humans, d’interactuar amb la comunitat, i d’actuar individualment interactuant.

Potser no salvarem gaires mobles, però val la pena intentar-ho. El propòsit és d’una gran justícia. Per la vida i el benestar. Pels que compartim aquest territori minúscul que és la terra i pels que vindran o ja estan venint. L’educació és un arma carregada de futur, que dispara els seus projectils a favor de la vida i del benestar de la humanitat i de totes les formes de vida que comparteixen amb nosaltres aquest espai. Per aconseguir-ho hem de rearmar-nos. Pas a pas, escola a escola, comunitat a comunitat.

dimecres, 15 d’abril del 2020

L’educació pública i la crisi del coronavirus.



L’actual crisi sanitària sembla que ha tingut com a conseqüència valoritzar el sistema públic de salut. Passarà el mateix en relació a l’educació pública? Aquesta és la reflexió feta des de la urgència que plantejo en aquest article en el marc del Congrés d’Educació Pública que estem realitzant a Catalunya. 

Són moltes les anàlisis que aquests dies es fan per reflexionar sobre les conseqüències de la situació d’emergència sanitària que estem vivint i com pot influir en el dia de després. Immersos en la crisi, sense una data clara de quan acabarà ni de com, ens atrevim a traçar possibles visions de com esdevindrà tot i de la relació que poden tenir aquests esdeveniments amb l’educació pública i el seu futur. 

Les reflexions que es fan són, en general, sobre la sanitat i la sanitat pública. En primer lloc, anàlisis que situen les retallades o la manca d’inversions com a causa de la incapacitat del sistema de salut per fer front a unes circumstàncies com les actuals. Una segona reflexió que ens indica que, tot i la col·laboració del sistema de salut privada, fer front a una pandèmia d’aquestes característiques només pot mantenir-se des d’un sistema públic de salut, potent, estès en el territori i amb els mitjans i la capacitat mobilitzadora i compensadora que li confereix la seva titularitat. D’aquesta pandèmia i de les que vinguin, ens salvarà, si hi ha salvació, el sistema públic. I crec que aquesta conclusió és indiscutible i ha servit per a donar valor a la cosa pública, en general. Si vol tenir futur la nostra societat haurà de basar-se en la cooperació, la solidaritat i la cura entre totes les persones, i només amb una mirada global (i planetària), es podrà fer front a les amenaces o reptes que se’ns aniran plantejant en el futur. 

El sistema educatiu, pot comparar-se al sistema sanitari amb aquests paràmetres? En primer lloc hi ha unes característiques diferents quan es plantegen canvis i millores. En el sistema de salut, l’evolució, la innovació, la millora, no té discussió possible, ja que els efectes que pot tenir qualsevol canvi té conseqüències immediates. En aquestes innovacions, la humanitat s’hi juga la vida. Les conseqüències d’un nou medicament, tractament, aparell, protocol... poden ser la salvació immediata o a mig termini de centenars de milers de vides humanes. La innovació, repeteixo, no té discussió, encara que pot tenir també desviacions fora dels límits de la ètica: la lluita per la immortalitat o per la supremacia sense límits de l’espècie humana sobre totes les altres espècies del planeta. 

Hem fet broma quan hem traspassat la reflexió al sistema educatiu i hem afirmat que la necessitat d’innovar no era tant evident perquè les conseqüències de les males praxis a nivell educatiu, no tenien efectes immediats: els alumnes no se’ns morien com a conseqüència d’aquestes males praxis. Els processos eren més discutibles perquè el camp en el qual actuàvem, els coneixements dels alumnes, tenia repercussió a mig i llarg termini. Ens hem atrevit a pensar que aquesta era una de les causes de les poques necessitats que teníem d’investigar, reflexionar o innovar... Els efectes d’un canvi eren sempre a llarg termini i, a més, hi havia altres factors que hi podien influir. Així es desvaloritzava o relativitzava encara més la feina que es podia fer des de l’educació. Al final, hi havia tantes causes del fracàs que exculpava l’escola de part de la seva responsabilitat. Algunes resistències a la necessitat de reflexionar sobre la nostra tasca per millorar-la, es basen en aquesta argumentació. 

Potser aquesta és una reflexió molt esbiaixada però ens ajuda a defensar l’oportunitat de la innovació, o la necessitat de la inversió a mig i llarg termini en investigació sobre els processos d’ensenyament i aprenentatge. Encara que, a diferència del món de la salut, l’establiment de protocols, noves metodologies i didàctiques, recursos nous, no suposarà directament cap millora immediata, ja que els processos educatius són molt més vitals, és a dir flexibles i imprevisibles, i s’escapen del paradigma de la tècnica més precisa, segueix sent important assenyalar-ne la seva necessitat. Cal tenir-ho en compte si volem analitzar el paper de l’educació i de l’educació pública en el futur de la societat.

L’educació treballa sobre problemes diferents al sistema de salut. L’educació lluita per aconseguir l’accés al coneixement per a tothom, l’equitat i la justícia social, i l’emancipació i la llibertat de les persones en un espai i un temps que volem compartir entre tots. De forma esquemàtica, vol aconseguir els aprenentatges necessaris per: 

  • Construir una personalitat disposada a viure en societat: 
    • Coneixedora del seu jo i que pugui desenvolupar plenament les seves potencialitats. 
    • Amb un conjunt de valors compartits amb la resta d’humans i normes de funcionament social i democràtic.
  • Conèixer, comprendre i interpretar el món en el que vivim.
  • Tenir els coneixements i capacitats necessàries per poder incorporar-se al món del treball.

Molts som els que diem que molts dels problemes globals que vivim com a societat tenen en l’educació, una via de solució, a condició que aquesta acompleixi les seves finalitats essencials i ho faci per a tothom. I, malgrat que aquest és l’encàrrec i sigui acceptat socialment, observem com segueix havent-hi analfabetisme, desigualtat, opressió i les seves conseqüències més immediates. I. a més, hi ha la percepció -i desconfiança- de pensar si l’educació serà capaç de solucionar-ho o si aquests problemes tenen altres causes amb un poder d’influència més gran que l’educatiu. 

És imprescindible, per tant, des de la humilitat i des de la consciència del paper real que té, pensar com l’educació pot fer front a situacions marcades per la marginació d’amplis sectors de la població, la violència en forma quotidiana -de gènere, generacional, o de qualsevol tipus- o general -guerres, exterminis i genocidis-, la destrucció del medi ambient i la biodiversitat i les condicions de supervivència de l’espècie humana, les desigualtats econòmiques i socials, la pobresa, la fam, les situacions dictatorials, la manca de llibertats, la persecució ètnica, religiosa, el menyspreu i la marginació social, la manca d’equitat... en definitiva, la manca de benestar d’una part molt important de la població del planeta. Com a societat, en relació a aquests aspectes, no tenim cap epidèmia immediata, però si que tenim una clara emergència planetària. L’emergència climàtica que omplia fins fa dos mesos els diaris del món n’és la punta de l’iceberg. I totes les altres associades, constitueixen reptes sobre els quals l’educació ha d’aportar la seva reflexió i acció més decidida.

Ja sé que el remei, com he apuntat, no està només en l’educació. Això suposaria una càrrega excessiva sobre un sistema que, en definitiva, és molt fràgil i amb una força i incidència relativa. Però, com podem treballar per ajudar des de l’educació a intentar resoldre aquestes emergències de la humanitat? Si, a més, són moltes les veus que ens diuen que és important la intervenció educativa. I si es possible intervenir, què pot fer i quin és el paper del sistema públic en aquest context?

Hi ha una dificultat afegida. Dintre el sistema econòmic i productiu que sosté aquestes situacions tant injustes, hi ha molt agents corporatius (en diuen neoliberalisme) que defensen un món en el que no cal eliminar tots aquests problemes que assenyalàvem, ja que la pervivència dels seus privilegis, necessita d’aquestes desigualtats i opressions, perquè és la única forma de mantenir-los. I que constantment dissenyen i proposen un sistema educatiu en mans del mercat i fora del paradigma públic. Són els que van de la mà dels qui constantment insisteixen en la pèrdua de paper de l’escola com a sistema formal i que relativitzen i desvaloren el seu paper i la necessitat de la renovació i la millora global. 

Sé que està en discussió la visió romàntica que assenyala el paper de l’educació per a transformar la societat. Hi ha estat sempre. Sóc dels que penso que l’educació no canviarà la societat, però no hi pot haver canvi sense comptar amb l’educació. Des d’aquesta perspectiva, hauríem de ser capaços d’argumentar que només amb un sistema públic fort, en xarxa cooperativa, i amb uns processos de reflexió, investigació i innovació clarament arrelats en el seu propi sistema, podem donar resposta a aquests reptes. No són aspectes secundaris, sinó que ens hi va el futur de la societat -no des del punt de vista físic, d’això ja se n’encarregarà el sistema de salut de forma prioritària- sinó des del punt de vista ètic i humà. 

Més que mai, necessitem un sistema educatiu que pensi i actuï en funció d’aquests reptes que ens hem plantejat com humanitat. Perquè, sinó, com encararem les properes crisis? Ja siguin de salut, o com a conseqüència directa del canvi climàtic i els efectes que tindrà per a la vida en el conjunt del planeta. Aquest virus és molt democràtic, perquè ens afecta a tots. I aquesta és una de les causes per la qual ha centrat l’atenció del nostre món privilegiat i desenvolupat. Les properes crisis poden ser més selectives i aquesta és la hipòtesi sobre la que treballen sectors de la societat i que ostenten el poder econòmic, social i polític. 

L’educació ha de ser, apropiant-se del poema de Gabriel Celaya, un arma carregada de futur i l’educació pública l’únic sistema que, en teoria, pot donar resposta col·lectiva a curt, mig i llarg termini a les crisis que patim i que vindran. És imprescindible preparar-se per al futur, ara més que mai. Viure fent front a l’incertesa, però analitzant quins són els elements que avui podem ja treballar com a aprenentatge necessari per al món que ens espera demà passat, quan s’acabi el confinament i tornem a la normalitat

Les xarxes de titularitat privada, sinó actuen amb altres interessos empresarials o corporatius, poden també contribuir a complementar la feina que s’ha de fer des de l’Educació Pública. Però només aquesta, la que és de tots i per a tots, pot impulsar, de forma generalitzada, una alternativa global a aquests reptes. L’educació pública ha de recuperar el seu paper dirigent, punter en la innovació i transformació del conjunt del sistema educatiu. Punter també en el plantejament que el benestar per a la humanitat i totes les espècies que conviuen en aquest planeta, és encara possible. Aquesta és la clau per impulsar una educació pública que es renovi, però des del seu compromís social. I aquest és l’argument essencial per tal que les polítiques pressupostàries ho tinguin en compte de forma urgent. 

Segurament és una de les raons que dóna sentit a la celebració del Primer Congrés d’Educació Pública que estem realitzant a Catalunya. Un Congrés aturat en el seu format presencial, però que continua en els propers dies des de les xarxes. Aquest article és una crida a participar-hi des dels centres educatius, reunits virtualment, en els seus debats finals. Ens atrevim a aportar-hi més arguments? 

Publicat al Diari de l'Educació
https://diarieducacio.cat/leducacio-publica-i-la-crisi-del-coronavirus/ 

dijous, 9 d’abril del 2020

14 pensaments per quan tornem a l’escola.


  1. Fer un retorn des de la calma, assaborint-la. En cap cas hem perdut el temps i, per tant, no hem de recuperar-lo. Si l’hem perdut ha estat per no ser capaços de donar importància a allò que és essencial i a relativitzar la resta, i sempre som a temps de fer-ho.
  2. Escoltar, quan tornem, les vivències realitzades per cadascun dels nens i nenes, nois i noies. Pensar com arribaran i com arribarem a retrobar-nos. Quina és la motxilla que portarà cadascú. Buscar els tresors que hi haurà amagats. Fer el dol de les pèrdues. Valorar percepcions: la soledat, la mort, l'aïllament, el malestar... i, també, la companyia, la solidaritat, la vida, l’amor... Ser molt sensible a les diferències, recollir-les col·lectivament per, si cal, poder-les guarir.
  3. Compartir el què hem aprés i com ho hem fet durant tot aquest temps, no per relativitzar el que es fa presencialment a l’escola, sinó per complementar-ho i donar el valor que té cada espai i temps d’aprenentatge. Hem de reconèixer totes les experiències, per situar-les en un mateix procés. Apreciar, en tot cas, l’autoaprenentatge i l’autoavaluació.
  4. Conversar amb l’entorn familiar sobre les seves vivències. Escoltar-los per entendre com viuen de forma intensa l’escola en moments especials com aquests. Aprofitar per valorar i consensuar amb ells el que és important. Per fer comunitat a partir d’una bona comunicació. Per ajudar a reforçar i situar el paper complementari de cadascú. 
  5. Reflexionar des de la incertesa, per poder buscar certeses que ens orientin i incorporar-les al dia a dia de l’escola. Per construir una nova societat, què ens toca fer com escola? Potser no som imprescindibles, però la nostra acció segueix sent molt important. I, de tot el què podem fer, ¿com ens preparem millor pels canvis? 
  6. Ajudar a entendre què ha passat. Des de la vivència. Des de la història. Des del context. Des de la ciència. Des de l’art. Des de la paraula. Compartir per comprendre i comunicar. Donar eines per a la reflexió i per a la crítica.
  7. Posar paraules a les vivències, els records i les persones... Amb l’art, expressar, representar i comunicar el què ha passat, el què m’ha passat, el què ens ha passat. Recollir dades per entendre el món i interpretar-lo. De forma individual i també col·lectiva.
  8. Entendre la informació que realment ens és útil, per poder actuar amb coherència i coneixement. Saber triar, llegir i interpretar la informació que ens arriba des de tants àmbits. Separar el gra de la palla, és a dir, la informació, del soroll que en provoca l’excés. 
  9. Si l’escola prepara també per al món del treball, investigar, identificar i estudiar formes d’organitzar-lo respectuoses amb la natura, el medi ambient, la cura de les persones, la cooperació, la solidaritat, la igualtat, la salut, l’educació, el benestar... Analitzar críticament les que porten al benefici individual, l’explotació, la pobresa, la violència, les condicions injustes de treball, l’exclusió, l’opressió de la gent... 
  10. Treballar per la igualtat de situacions i d’oportunitats. Què significa la inclusivitat després d’aquesta crisi? Posar eines, instruments, recursos i mitjans perquè la inclusió sigui una realitat, sabent que hi ha molta desigualtat encara i que la intervenció de l’escola és limitada. Pensar l’escola de tots i totes i per a tothom sense exclusió. I com tothom hi pot contribuir potenciant vincles d’iguals i desiguals.
  11. Teixir xarxes, tant presencials com virtuals que ens poden ajudar a construir noves realitats i relacions, de més qualitat, més sòlides. Potenciar l’autonomia i la responsabilitat de les persones i de les institucions educatives. Superar la competitivitat exercint la interdependència. 
  12. Aixecar la veu des de l’escola cap a la societat de totes aquelles mancances que detectem i que des de l’escola, aïlladament, no podem resoldre. Explicitar les nostres demandes i exigències. A canvi oferir amb generositat i responsabilitat la nostra feina continuada i el nostre compromís i complicitat.
  13. Ser més conscients de la fragilitat, la vulnerabilitat i la interconnexió amb la naturalesa de la nostra espècie. Creure en el futur del planeta, en una simbiosi constructiva, en la qual l’espècie humana sigui respectuosa amb la vida, en totes les seves manifestacions. Aquesta simbiosi s’ha de practicar en el dia a dia de cada centre educatiu, com a testimoni d’una necessitat universal.
  14. De tota crisi en surten ensenyances i aprenentatges. Aprofitar per traslladar al currículum aquestes idees i d’altres que puguem pensar, per poder-lo dissenyar des de la vida i el benestar de la humanitat. Fer-ho conjuntament i a tots els nivells: a les xarxes properes, a la nostra comunitat, a l’equip docent, a cada aula.


    Publicat a Catorze 
    https://www.catorze.cat/noticia/14063/14/pensaments/quan/tornem/escola 

dissabte, 15 de febrer del 2020

INNOVACIÓN: ADAPTABILIDAD O EMANCIPACIÓN? UN DEBATE ACTUAL.


Article publicat en gallec a la revista de Nova Escola Galega, Revista Galega de Educacion, núm 75, A Nova Escola, Hoxe. Gener 2020


Desde setiembre soy un aprendiz de jubilado que sigue interesándose por la escuela y la educación. Hasta junio de 2019 lo estuve intentando desde la escuela: promover la renovación, trabajar en equipo, hacer comunidad, cambiar el currículum y la evaluación, impulsar la formación y la reflexión sobre la práctica, formar alumnos críticos, debatir, dialogar, conversar, formar, educar… hacer de la escuela un lugar vivible y habitable, un lugar público, una escuela pública. Durante estos años no me olvidé de analizar críticamente a las administraciones y también me atreví a poner en duda prácticas y posiciones corporativas de algunos de mis colegas. No tengo, ni he tenido nunca, interés por presumir de currículum. Lo estuve intentando y estoy satisfecho de ello. Bajo el paraguas de la renovación, de la mejora, del cambio, de la innovación. He cosechado algunos fracasos. De ellos he intentado aprender.

La ventaja de la jubilación es que tienes más tiempo para leer, para escribir y para conversar con otros colegas. Y, últimamente, leo mucha literatura pedagógica, cosa que antes no podía. Publico algunos artículos sobre temas de actualidad. Y me doy cuenta de las otras miradas que coexisten con la mía1. Y todo ello me lleva a plantearme y a replantearme muchos temas. Como decía el poeta lo más terrible se aprende enseguida y lo hermoso nos cuesta la vida. 

Leo posiciones cerradas, unilaterales –radicales- frente a la innovación que aparecen en mi bandeja de News. La sospecha recorre los caminos de la innovación y se llama neoliberalismo, banco mundial, fondo monetario internacional… 

Lo cierto es que la innovación que hace unos años era un fenómeno aislado y muy minoritario se ha convertido en noticia de actualidad que merece la atención de los medios de comunicación. En Catalunya, en los últimos quince años, incluso en el marco desfavorable de los severos recortes educativos de la administración, han aparecido numerosas iniciativas y experiencias: escuelas de nueva creación, red de Escuela Nueva 21, Red de competencias básicas, experiencias de Aprendizaje-Servicio, e incluso movimientos de cambio en la escuela privada (Horitzó 2020 en los Jesuitas, Sumem en la Escola Pia). Existen además muchas experiencias aisladas y todo ello ha supuesto una revitalización de la renovación pedagógica. Hay interés en extender y consolidar redes para el cambio. La reciente propuesta de organizar un Congreso de Educación Pública2, responde a esta necesidad: con más de doscientos centros educativos en su organización, supone un reto a corto y medio plazo en el campo de la reflexión y potenciación de nuevas experiencias. 

No obstante, sabemos y constatamos que hay dos intereses en pugna en la educación: contribuir a la formación de una ciudadanía crítica, emancipada, dueña de su destino, con todas las herramientas necesarias para intentar mejorar la sociedad y enfrentarse a los problemas que tiene… o formar ciudadanos que se adapten a un mundo desigual, en el que cambian las reglas de juego, pero los intereses oscuros del capital siguen siendo los mismos: que siga la desigualdad, la pobreza, la exclusión, la destrucción del medio ambiente y que el capital y la riqueza –y los poderes de decisión- sigan en manos de unos pocos. Ya sé de la simplicidad de esta dicotomía, pero se que describe una realidad actual. En este panorama, observo como la innovación o el cambio puede interesar tanto a uno como a otro interés antagónico. Es más, mi experiencia me dice, que en la escuela conviven y se enfrentan estas dos concepciones, en un continuo de acciones y reflexiones que se entrelazan constantemente. 

También las criticas a experiencias y redes de innovación son confusas, y observo como afectan a muchas propuestas con muy pocos matices, sean cuales sean sus finalidades. Cuando planteamos que la innovación no puede ser sostenible, ni perdurable, ni mantenerse sino empezamos a poner condiciones y, sobretodo, cuando algunas de estas condiciones afectan a la función pública y a la situación laboral del funcionariado, las sospechas y descalificaciones afloran desde estas posiciones críticas. 

Si bien aceptamos que el profesorado debe ser el agente clave en los procesos de cambio, a algunas personas les duele que planteemos que su evaluación, los criterios de acceso, de formación de plantillas, de concreción de los horarios laborales, de los modelos de formación permanente, deben revisarse para conseguir, precisamente, un profesorado formado e implicado, con unas buenas condiciones laborales, dispuesto a impulsar en la práctica la renovación, comprometido con la educación… Y que, esto, implica necesariamente, pensar en una función pública alejada de un sistema de privilegios en el que solo cuentan los derechos, como condición para superar la situación actual. Una situación en la que la renovación pedagógica, subsiste gracias a la generosidad y profesionalidad de una minoría –inmensa, pero minoría- del profesorado.

Dejar que las cosas sigan evolucionando de forma natural parece más revolucionario que plantearse reformas en profundidad y algunos colegas nos acusan de agentes del neoliberalismo y de defender intereses oscuros no confesables y escondidos tras una pátina de voluntarismo y progresía, cuando intentamos desde la práctica diaria de los centros educativos impulsar procesos de renovación o redes de intercambio y chocamos con unas condiciones que los imposibilitan y unos intereses que los dinamitan (algunas relacionadas con la configuración de la función pública, junto a otras relacionadas con los recursos o las culturas selectivas o segregadoras existentes en la sociedad, o concepciones centralizadoras de la administración y el currículum). 

La sociedad, la configuración y la circulación del conocimiento, los modelos familiares y de relaciones personales, están cambiando de forma acelerada. Y, esto implica, inevitablemente, que en la educación hay muchas cosas que deben cambiar. Y nuestra responsabilidad pasa por adelantarse de nuevo a los cambios ya que sino van a pasar por encima de los derechos, no solamente del profesorado sino del conjunto de la ciudadanía. Hoy, lo que peligra es ciertamente el modelo de educación pública, y con él la función pública, la democracia, y la emancipación como propósito genuino de este modelo educativo. Y hay que interpretar los esfuerzos que se hacen desde la escuela –por grande o pequeño que sea el proyecto, por humildes que sean los apoyos que tenga, por escasos que sean los recursos…- como intentos de dibujar, en el nuevo contexto social, económico, cultural… una Nueva Educación Pública que neutralice precisamente los intentos del neoliberalismo de limitar el peso que tiene como institución claramente alineada a favor del cambio social, la igualdad, la justicia social y la emancipación de las personas. El inmovilismo es un aliado del conservadurismo que reivindica este papel de adaptabilidad que debe cumplir la educación frente al rol emancipatorio que seguimos reivindicando. Y la construcción de redes de intercambio e innovación son elementos positivos que debemos potenciar y acercar a posiciones de profunda renovación educativa.

Henry Giroux nos animaba hace ya algunos años, a utilizar el currículum como un espacio de confrontación y de lucha por la democracia y la mejora educativa. El problema hoy, ya no es hacerlo –porqué se está haciendo en muchos centros educativos- sino seguir luchando para mejoras las condiciones que permitan extender esta perspectiva. Patrick Vivaret nos proponía el sueño, REVE (REsistencia creativa, Visión transformadora, Experiencia anticipadora), como estrategia para construir una alternativa a la situación actual. Necesitamos estas experiencias anticipadoras, aunque sean imperfectas e inacabadas, tentativas de cambio, de no resignación, de perspectiva de futuro, de eu-topia (el buen lugar posible). Experiencias que deben contaminar todos los campos: una administración que acompañe procesos de innovación y ponga las condiciones para su desarrollo; un profesorado comprometido con el cambio y que huya de una concepción corporativa y sesgada de derechos sin deberes; movimientos de renovación y redes críticas capaces desde la generosidad de compartir y construir nuevo conocimiento; comunidades implicadas. Y errores, seguramente. Pero no los menospreciemos y aprendamos de ellos. 

Construir una alternativa en los tiempos que vendrán requiere una gran capacidad de reflexión y colaboración. Pero también de autocrítica de los sectores profesionales (movimientos, sindicatos, asociaciones, etc.) que, quizás, no han sabido estar a la altura de las circunstancias. En el otro extremo, dejar la iniciativa del cambio al neoliberalismo ya podemos imaginar a donde nos puede conducir. 



Traducció al gallec.

Desde setembro son un aprendiz de xubilado que segue interesándose pola escola e a educación. Ata xuño de 2018 estíveno intentando desde a escola: promover a renovación, traballar en equipo, facer comunidade, cambiar o currículum e a avaliación, impulsar a formación e a reflexión sobre a práctica, formar alumnos críticos, debater, dialogar, conversar, formar, educar..., facer da escola un lugar vivible e habitable, un lugar público, unha escola pública. Durante estes anos non me esquecín de analizar críticamente ás administracións e tamén me atrevín a poñer en dúbida prácticas e posicións corporativas dalgúns dos meus colegas. Non teño, nin hei ter nunca, interese por presumir de currículum. Estíveno intentando e estou satisfeito diso. Baixo o paraugas da renovación, de mellora, do cambio, da innovación. Colleitei algúns fracassos e deles intentei aprender.

A vantaxe da xubilación é que tes máis tempo para ler, para escribir e para conversar con outros colegas. E, últimamente, leo moita literatura pedagógica, cousa que antes non podía. Publico algúns artigos sobre temas de actualidade. E doume conta das outras miradas que coexisten coa miña1. E todo iso lévame a re-examinar moitos temas. Como dicía o poeta o máis terrible apréndese enseguida e o fermoso cústanos a vida
Leo posicións pechadas, unilaterais -radicais- fronte á innovación que aparecen na miña bandexa de News. A sospeita percorre os camiños da innovación e chámase neoliberalismo, banco mundial, fondo monetario internacional...

O certo é que a innovación que hai uns anos era un fenómeno illado e moi minoritario converteuse en noticia de actualidade que merece a atención dos medios de comunicación. En Catalunya, nos últimos quince anos, ata no marco desfavorable dos severos recortes educativos da administración, apareceron numerosas iniciativas e experiencias: escolas de nova creación, rede de Escola Nova 21, Rede de competencias básicas, experiencias de Aprendizaxe-Servizo, e ata movementos de cambio na escola privada (Horitzó 2020 nos Xesuítas, Sumem na Escola Pia). Existen ademais moitas experiencias illadas e todo iso supuxo unha revitalización da renovación pedagógica. Hai interese en estender e consolidar redes para o cambio. A recente proposta de organizar un Congreso de Educación Pública2, responde a esta necesidade: con máis de douscentos centros educativos na súa organización, supón un reto a curto e medio prazo no campo da reflexión e potenciación de novas experiencias.

No entanto, sabemos e constatamos que hai dous intereses en pugna na educación: 
a) contribuír á formación dunha cidadanía crítica, emancipada, dona do seu destino, con todas as ferramentas necesarias para intentar mellorar a sociedade e enfrontarse aos problemas que ten?
b)ou formar cidadáns que se adapten a un mundo desigual, no que cambian as regras de xogo, pero os intereses escuros do capital seguen sendo os mesmos: que siga a desigualdade, a pobreza, a exclusión, a destrución do medio ambiente e que o capital e a riqueza...-e os poderes de decisión- sigan en mans duns poucos. Xa sei da simplicidade desta dicotomía, pero sei que describe unha realidade actual. Neste panorama, observo que a innovación ou o cambio poden interesar tanto a un como ao outro interese antagónico. É máis, a miña experiencia dime que na escola conviven e enfróntanse estas dúas concepcións, nun continuo de accións e reflexións que se entrelazan constantemente. 

Tamén as criticas a experiencias e redes de innovación son confusas, e observo como afectan a moitas propostas con moi poucos matices, sexan cales sexan as súas finalidades. Cando suscitamos que a innovación non pode ser sostenible, nin perdurable, nin manterse senón empezamos a poñer condicións e, sobre todo, cando algunhas destas condicións afectan á función pública e á situación laboral do funcionariado, as sospeitas e descalificaciones afloran desde estas posicións críticas.

Aínda que aceptamos que o profesorado debe ser o axente clave nos procesos de cambio, a algunhas persoas dóelles que suscitemos que a súa avaliación, os criterios de acceso, de formación de persoais, de concreción dos horarios laborais e dos modelos de formación permanente, deben revisarse para conseguir, precisamente, un profesorado formado e implicado, cunhas boas condicións laborais, disposto a impulsar na práctica a renovación, comprometido coa educación. E que, isto, implica necesariamente, pensar nunha función pública afastada dun sistema de privilexios no que só contan os dereitos, como condición para superar a situación actual. Unha situación na que a renovación pedagóxica, subsiste grazas á xenerosidade e profesionalidad dunha minoría -inmensa, pero minoría- do profesorado.

Deixar que as cousas sigan evolucionando de forma natural parece máis revolucionario que suscitar reformas en profundidade e algúns colegas acúsannos de axentes do neoliberalismo e de defender intereses escuros non confesables e escondidos tras unha pátina de voluntarismo e progresía, cando intentamos desde a práctica diaria dos centros educativos impulsar procesos de renovación ou redes de intercambio e chocamos cunhas condicións que os imposibilitan e uns intereses que os dinamitan (algunhas relacionadas coa configuración da función pública, xunto a outras relacionadas cos recursos ou as culturas selectivas ou segregadoras existentes na sociedade, ou concepcións centralizadoras da administración e o currículum).

A sociedade, a configuración e a circulación do coñecemento, os modelos familiares e de relacións persoais, están cambiando de forma acelerada. E, isto implica, inevitablemente, que na educación hai moitas cousas que deben cambiar. E a nosa responsabilidade pasa por adiantarse de novo aos cambios xa que senón van pasar por encima dos dereitos, non soamente do profesorado senón do conxunto da cidadanía.

Hoxe, o que periga é certamente o modelo de educación pública, e con el a función pública, a democracia e a emancipación como propósito xenuino deste modelo educativo. E hai que interpretar os esforzos que se fan desde a escola -por grande ou pequeno que sexa o proxecto, por humildes que sexan os apoios que teña, por escasos que sexan os recursos...- como intentos de debuxar, no novo contexto social, económico, cultural... unha Nova Educación Pública que neutralice precisamente os intentos do neoliberalismo de limitar o peso que ten como institución claramente alineada a favor do cambio social, a igualdade, a xustiza social e a emancipación das persoas. 

O inmovilismo é un aliado do conservadurismo que reivindica este papel de adaptabilidade que debe cumprir a educación fronte ao rol emancipatorio que seguimos reivindicando. E a construción de redes de intercambio e innovación son elementos positivos que debemos potenciar e achegar a posicións de profunda renovación educativa.

Henry Giroux animábanos hai xa algúns anos, a utilizar o currículum como un espazo de confrontación e de loita pola democracia e mellóraa educativa. O problema hoxe, xa non é facelo porqué estase facendo en moitos centros educatives, senón seguir loitando para mellorar as condicións que permitan estender esta perspectiva. Patrick Vivaret propoñíanos o soño, REVE (Resistencia creativa, Visión transformadora, Experiencia anticipadora), como estratexia para construír unha alternativa á situación actual. Necesitamos estas experiencias anticipadoras, aínda que sexan imperfectas e inacabadas, tentativas de cambio, de non resignación, de perspectiva de futuro, de eu-topia (o bo lugar posible). Experiencias que deben contaminar todos os campos: unha administración que acompañe procesos de innovación e poña as condicións para o seu desenvolvemento; un profesorado comprometido co cambio e que fuxa dunha concepción corporativa e sesgada de dereitos sen deberes; movementos de renovación e redes críticas capaces desde a xenerosidade de compartir e construír novo coñecemento; comunidades implicadas. E erros, seguramente. Pero non os menosprecemos e aprendamos deles.

Construír unha alternativa nos tempos que virán require unha gran capacidade de reflexión e colaboración. Pero tamén de autocrítica dos sectores profesionais (movementos, sindicatos, asociacións, etc.) que, quizais, non souberon estar á altura das circunstancias. No outro extremo, deixar a iniciativa do cambio ao neoliberalismo xa podemos imaxinar a onde nos pode conducir.